7月4日,公司在四樓會(huì )議室召開(kāi)金樾玖璋小區項目策劃評審會(huì )。公司黨委書(shū)記、副董事長(cháng)董學(xué)友,黨委委員、董事、副總經(jīng)理(主持工作)臧慶澤出席會(huì )議,相關(guān)職能部門(mén)負責人及市政分公司領(lǐng)導班子成員、金樾玖璋小區項目部相關(guān)人員參加會(huì )議。會(huì )議由生產(chǎn)管理部負責人主持。
董學(xué)友強調:一是要結合以往施工經(jīng)驗,本著(zhù)節約成本的原則,認真分析項目售樓展示區及現場(chǎng)施工管理展示區域投入,梳理危大工程風(fēng)險源識別并形成標準化清單對照實(shí)施,確保項目管理提質(zhì)增效。二是要進(jìn)一步細化基坑土方開(kāi)挖及支護方案,攻克技術(shù)難關(guān),理順施工組織順序,為項目安全管理、降本增效打下堅實(shí)基礎。三是要認真研究項目經(jīng)濟管理工作,在做好風(fēng)險防范措施的前提下,將各虧損點(diǎn)、可盈利點(diǎn)做實(shí)做細,為項目效益的實(shí)現提供保障。四是要提高認識,本項目是公司今年在昆新開(kāi)的重點(diǎn)重大房建項目,要以打造示范亮點(diǎn)項目為目標,在項目管理標準化、質(zhì)量標準化、安全標準化、成本管理標準化上持續下功夫。五是要結合項目策劃評審意見(jiàn)及最終策劃目標,進(jìn)一步細化策劃思路,并做好項目團隊及勞務(wù)班組的交底工作,確保一線(xiàn)人員能夠清楚對照策劃目標有序開(kāi)展工作。
臧慶澤要求:一是要明確項目質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)目標,推廣應用“四新技術(shù)”,加強過(guò)程創(chuàng )優(yōu),將項目打造成為內外部觀(guān)摩示范區,發(fā)揮品牌效應,為公司經(jīng)營(yíng)打下堅實(shí)基礎。二是分公司與項目部要正確認識項目策劃工作的重要意義,會(huì )后認真分析研究今天評審會(huì )提出的意見(jiàn)建議,確保將項目策劃做實(shí)做細,真正指導項目施工。三是要強化項目管理,合理安排項目總體目標,優(yōu)化資源配置,綜合考慮并明確項目分段施工、班組分批次進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,促進(jìn)實(shí)施過(guò)程的有效搭接。四是在實(shí)施過(guò)程中要堅持方案先行、樣板先行,針對項目管理創(chuàng )效、技術(shù)方案創(chuàng )效等工作,相關(guān)職能部門(mén)及分公司要明確項目責任人,加強方案動(dòng)態(tài)優(yōu)化,挖掘利潤增長(cháng)點(diǎn),不斷提高項目利潤率。
會(huì )上,金樾玖璋小區項目負責人結合項目實(shí)際匯報了具體實(shí)施策劃及過(guò)程重難點(diǎn)控制措施等內容,各職能部門(mén)負責人分別提出修改建議及意見(jiàn),市政分公司經(jīng)理進(jìn)行補充發(fā)言并對項目部提出相關(guān)要求。
據悉:本項目合同造價(jià)5.26億元,總建筑面積188248㎡,工期870歷天,包括7棟高層住宅、1棟幼兒園及商業(yè)、社區用房等配套設施。其中地下室建筑面積57209㎡;地上建筑面積131039㎡,包括1#樓(25F)、2#樓/3#樓(29F)、5#樓/6#樓/7樓(29F),6棟高層商品住宅建筑面積81911.28㎡,8#樓(33F/27F)回遷住宅建筑面積29100.54㎡,商業(yè)建筑面積10287.15㎡,配套用房7253.64㎡。
【記者:楊彥耀 責編:唐嘉敏】